四問智改數轉②丨是什么？

智改數轉作為徐工董事長“一號工程”，是實現珠峰登頂的基石。楊東升董事長強調，公司上下要全面、準確認識智改數轉的轉型方向，同時也要承擔好轉型工作落地推進這項光榮而艱巨的歷史使命與時代責任。

知其然、知其所以然、才能知其所以必然。因此，公眾號推出“四問智改數轉”欄目，通過回答“為什么？是什么？做什么？成什么？”四個問題，全方位多層次帶你讀懂智改數轉。

智改數轉，即制造業智能化改造和數字化轉型，就是硬件智能化改造和軟件集成應用的疊加，通過整個組織更新、流程再造和數字化導入，全面提升企業在設計、生產、管理和服務等環節的智能化水平，促使企業改變發展方式，煥發新能量。

“智改”主要指硬件改造投入，如企業通過裝備升級、產線智能化改造，實現“機器換人”。

“數轉”更側重于系統的集成應用，將獲取的各類生產經營數據價值最大化，實現“數字換腦”。

以硬件改造和軟件集成應用

實現“機器換人”“數字換腦”

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智改數轉是圍繞新一代信息技術與制造業融合發展，以智能制造為主攻方向，以工業互聯網創新應用為著力點，推動企業從自動化走向數字化、智能化的過程。智改數轉的融合效應主要體現為數字技術對制造業發展產生的放大、疊加和倍增作用。

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放大作用重在效率提升。“智改數轉”對制造業效率的提升關鍵在于數據生產、存儲、交互、分析和應用帶動技術、資金、人才、物資等要素的優化配置，可以大大降低生產企業內部的摩擦成本，極大促進產業鏈上下游的協作協同。比如，通過對生產全過程、產品與設備全周期、全產業鏈的工業互聯網應用，不僅強化了數據、技術、資本、勞動、土地等要素的泛在連接與彈性供給，而且釋放了數據生產力推動各類要素及時、高效跨部門、跨企業、跨鏈條、跨區域流動，從而提升生產效率。

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疊加作用推動模式變革。智改數轉對制造業的疊加作用主要在于對生產、經營等業務價值實現邏輯的改變。當前，智改數轉市場潛力未得到充分釋放，一次性項目居多，很多企業認為投資大、見效慢，本質上都是仍停留在關注技術應用層面，必須進一步打通持續價值實現的邏輯并推動生產、商業、服務等模式創新。比如，智改數轉可以有效推動協同研發設計、遠程設備操控、設備協同作業、柔性生產制造、現場輔助裝配、機器視覺質檢、設備故障診斷、廠區智能物流、無人智能巡檢、生產現場監測等典型應用場景的生產模式創新。

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倍增作用加速結構優化。智改數轉除了賦能制造業已有部門的轉型升級外，還可以通過促進分工細化與跨界融合發展加速一些新行業、新業態的誕生、發展、壯大，從而優化產業結構，發揮倍增作用。比如，促進網絡、存儲和算力等數字基礎設施的建設；推動支撐數字信息處理的終端設備、相關電子元器件、高度應用數字化技術的智能設備的制造及數字服務部門的發展；利用數字孿生、人工智能、5G、區塊鏈、VR/AR、邊緣計算、試驗驗證、仿真技術等新一代信息技術與先進制造技術深入融合實現智能制造等。

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智改數轉對徐工而言是一場企業級的質量、效率、動力等全面性的變革。通過裝備升級、產線智能化改造，提升研發、生產、供方、銷售、服務和管理全流程的智能化水平；同時，深化應用云計算、大數據、物聯網等新一代信息技術，激發數據要素創新潛能，加速業務優化升級和創新轉型，創造、傳遞、獲取新價值，實現“數字換腦”。以硬件智能化改造和軟件集成應用的疊加，促使體系、組織、流程、數據形成高效可持續循環，搭建起系統化、體系化的思維方法論，進而推進企業市值倍增、效率倍增、利潤率倍增。

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智改數轉本質是管理變革，要用系統化體系化的思維形成徐工自身的方法論。管理變革的核心，就是避免管理失真，即信息、認知、機制失真。信息失真導致決策失誤，體現在信息傳遞的衰減、真實情況的不可察、信息數據的不對稱以及真實信息的滯后性。認知失真增加執行難度，致使大部分人感覺自己的付出與管理者給出的量化結果相差太大。機制失真效果差，企業基于當前現狀，提出表面看似很好的解決方案，但正式執行起來，卻并不理想。智改數轉這次管理變革就是要解決這三個失真現象。

部分來源丨中國交通通信信息中心

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